營造和諧的成長氛圍：結合公司實際，切實關心員工的工作與生活，及時掌握員工的思想動態，引導員工熟悉單位的制度、企業文化、崗位職責和業務流程等，增進與同事之間的友誼，使員工順利度過陌生期，盡快融入企業。同時，公司開展豐富多彩的業余文化活動，滿足青年人的精神文化需求，并從生活上關心員工，盡可能提供員工宿舍等，從而增強企業對他們的凝聚力和向心力，增強他們對企業的歸屬感。

    建立完善的培訓機制：適應青年技術人員學習新知識、新技能的愿望和需求，充分發揮老員工傳、幫、帶的作用，讓有工作經驗的技術骨干擔任新員工的指導老師，對新員工在業務上進行幫助和指導，為員工搭建學習和交流的平臺，使新員工體會到企業在工作環境和思想等方面對他們的關心和尊重。

    建立合理的薪酬機制：建立完整的切合實際的激勵機制，對有突出貢獻的員工，實行破格調整，即打破崗位工資的規定界限，使員工獲得更高層次的崗位和薪酬，形成有專長、工作有成績的員工實現一崗一薪，多創效益多回報的格局，充分體現他們的人才價值。

    建立適宜的約束機制：定期了解員工學習與工作的進展情況，根據實際不斷提出新的要求，制定新的目標，逐漸增加其學習進度和工作任務，放手讓專業骨干承擔有挑戰性的任務。同時，還要對員工完成的任務進行專項考評，形成綜合報告，作為晉升依據，促使骨干人員的快速成長。

    企業的發展靠人才，而人才的培養與儲備顯得尤為重要，只有始終以人才的培養作為企業的發展之本、使企業成為人才聚集的高地，才能不斷拓展企業的發展空間，打造出一流的現代化大型企業來。